普惠閥門怎么培育人才--- 如何選擇：社長應當具備的條件

【實踐與感悟】

1.再次感到也許是上天安排，讓我來收尾培育人才的分享，以照顧我做改善。反反復復的重讀，確實感受到了自己的差距，經營者責任一條是經營者承擔無限責任，以前很多的時候，處于外求的狀態(tài)，到處引進人才，包括A股上升公司副總裁，國企老總，德國老外，沒有經營者責任一條，心中持有判斷決斷的基準，是注定不會成功的。我從中學讀紀念白求恩的課文，就以為自己是一個 純粹的人，一直持續(xù)到現(xiàn)在，讀了先生的這么多次這篇講話，才發(fā)現(xiàn)，自己差距非常大，今后提升的空間，實在是太大了，真心感謝盛和塾，感謝先生的教誨。2不知道為什么，把先生講話后的先生寄語沒有完整的呈現(xiàn)出來給塾生，先生這是倒數(shù)二次參加世界大會，他當時已經84歲了，

“給給我的時間不會很多了’先生略微停頓了一下’，希望你們要努力，當然我也需要努力”“雖然我已經感到很累了，但是每次看到大家我就感到自己需要加倍努力，才能夠給大家?guī)泶蟮膸椭边@才是純粹之心??！讓我既感動又汗顏。

2，我明白了一個道理，破鍋配破蓋，經營者器量大小決定了可以培養(yǎng)和匯集什么樣的人才，也決定了企業(yè)規(guī)模大小。這讓我燃氣了斗魂，我提升自己的器量，就可以把破鍋變得稍微好點，繼續(xù)努力，提升思維方式，又會再好點，慢慢的，就可以配上好一點的破蓋了，慢慢的長期持續(xù)堅持，每一天愚直踐行稻盛哲學，企業(yè)規(guī)模必定可以“如愿以償”，心想事成?。?/p>

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