我們公司對質(zhì)量管理的發(fā)展，要求在樹立大質(zhì)量概念的同時，應明確和遵循以下管理原則：

1、追求不斷滿足以顧客為中心，包括員工、業(yè)主和社會等所有受益者的需要。

2、確立和實現(xiàn)明確的質(zhì)量方針和目標，它是經(jīng)營理念的體現(xiàn)和奮斗的座右銘。

3、以人為本，重視全員的培訓，參與和激勵，產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，企業(yè)的績效，取決于全員的工作。

4、實行全過程的控制，一切工作都是通過工藝來完成的，高質(zhì)量是通過控制過程來實現(xiàn)的。不斷地進行質(zhì)改進是質(zhì)量管理的精髓。

5、靈活運用有效的質(zhì)量管理的技術與方法，認真評價和控制質(zhì)量成本。

6、質(zhì)量是財務指標的紅綠燈。

      質(zhì)檢

      質(zhì)量是金，質(zhì)檢人員更是的。對質(zhì)量檢驗人員要求很嚴格，要選擇性格正直、嚴謹甚至是“苛刻”的員工，并且給他的待遇、最能發(fā)揮人才和作用的工作環(huán)境。把下一道工序的后續(xù)者當作用戶。人人都要了解后續(xù)者的需求和期望，及其對所受服務的衡量標準，就像對待外部用戶一樣。當一個工序發(fā)生了變化時，應當對有關流程、衡量標準和人員培訓作出相應的調(diào)整，確保所做的改進能夠鞏固下去。質(zhì)檢人員對每個部件要隨時檢查工時定額和工作標準有效性的程序，并且要看它們是真正幫助員工干好工作，還是防礙員工提高勞動生產(chǎn)率。要把重大責任從數(shù)量上轉(zhuǎn)到質(zhì)量上，要使員工能感到他們的技藝和本領受到尊重。

      技術人員管理

      全面質(zhì)量管理的基礎工作之一就是質(zhì)量培訓，強調(diào)“始于教育，終于教育；通常由質(zhì)量管理部門提出員工分層培訓計劃，根據(jù)崗位需要對員工進行必要的培訓，并對培訓的有效性進行評價。技術創(chuàng)新是產(chǎn)品質(zhì)量的根本。采用新的技術手段不斷提高產(chǎn)品的設計質(zhì)量，制造質(zhì)量是須臾不可淡忘的一項重要內(nèi)容。企業(yè)沒有專門的質(zhì)量工程師對上游供應商進行培訓、診斷、改進革新，供應商的進步有助于原材料品質(zhì)的提高。在采購環(huán)節(jié)中，必須堅持“一，價格第二”的原則，選擇管理人員，要挑選那些富有責任心同時又有創(chuàng)新意識和活性的管理。